Принципы консалтинговой компании ARTITERA в сфере рекрутинга {{ currentPage ? currentPage.title : "" }}

  1. Активность рекрутера и его нацеленность на конечный результат (закрытие вакансии путем найма, соответствующего требованиям заявки работника)

  2. Объективность оценки кандидатов (если кандидат "не дотягивает" по каким-то параметрам до требований заявки - кандидат не подлежит дальнейшему рассмотрению)

  3. Непредвзятость оценки кандидатов (должностное лицо Компании, осуществляющее подбор и найм персонала, обязано трезво оценивать soft & hard skills всех кандидатов без проявления к ним личной симпатии/антипатии, в том числе и при принятии решения о найме/отказе в найме конкретных кандидатов. Все кандидаты на имеющиеся в Компании вакансии рассматриваются на равных условиях независимо от гендерного признака, возраста, семейного положения, национальности, социального статуса, политических и религиозных взглядов. При равном соответствии профессиональных и личностных качеств, предпочтение отдается внутренним кандидатам)

  4. Уважение к любому кандидату вне зависимости от результатов его дальнейшего рассмотрения на имеющиеся в работе вакансии

  5. Полнота и комплексность оценки soft & hard скиллов кандидатов (не допускается предоставление Заказчику на рассмотрение и последующий найм кандидатов без полной проверки их всех ключевых профессиональных навыков и морально-деловых качеств)

  6. Оперативность принятия решений по кандидатам (при согласовании Заказчиком финального кандидата, сотрудники Компании, отвечающие за его найм, обязаны предпринять исчерпывающие меры по максимально быстрой подготовке job-оффера и его предоставлению кандидату, а также организовать скорейший выход последнего на работу)

  7. Высказывание, но не навязывание собственного мнения Заказчику относительно кандидатов (HRM обязан предоставлять Заказчику собственное мнение о результатах предварительного отбора (оценки soft skills и соответствия требованиям заявки) кандидатов, однако, запрещается навязывать Заказчику собственное мнение: Заказчик обязан формировать себе команду самостоятельно, исходя из стоящих перед ним задач, от которой в дальнейшем и будет зависеть успешность выполнения этих задач и в целом эффективность Заказчика как руководителя структурного подразделения Компании).

Направления деятельности консалтинговой компании ARTITERA:

  • поиск и подбор персонала;

  • профессиональная оценка персонала;

  • адаптация персонала;

  • обучение и развитие персонала;

  • мотивация и вовлечение персонала в бизнес-процессы Компании;

  • поддержка персонала по вопросам командирования за пределы Республики Беларусь (Travel Management);

  • поддержка персонала по вопросам корпоративного медицинского обслуживания (Medical Support);

  • поддержка персонала по вопросам международной сертификации своих навыков;

  • организация и координирование общественной жизни персонала;

  • нивелирование проблемных аспектов и негативных явлений в социально-психологическом климате коллектива;

  • обеспечение комфортных условий работы для персонала Компании (Office Management);

  • развитие и продвижение HR-бренда Компании клиента на внутреннем и внешних рынках труда

  • разработка для клиентов общекорпоративных правил и политик в сфере управления персоналом.

Контакты

{{{ content }}}